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今天给各位分享波士顿咨询集团的知识，其中也会对波士顿咨询集团矩阵进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、为什么在波士顿咨询集团法中... 今天给各位分享波士顿咨询集团的知识，其中也会对波士顿咨询集团矩阵进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- Style='margin-bottom: 3px;list-style: none'> 1、为什么在波士顿咨询集团法中管理层难以处理问题类业务
- 2、世界咨询公司排名前十名
- 3、企业管理咨询实务:波士顿(BCG)矩阵法
- 4、波士顿咨询集团法的不足之处
- 5、波士顿咨询集团方法主要适用于哪一类企业
- 6、什么是波士顿矩阵?
为什么在波士顿咨询集团法中管理层难以处理问题类业务
得到肯定回答的问题型业务适合于***用战略框架中提到的增长战略，目的是扩***士顿矩阵中的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将***投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定，波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。
Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。
世界咨询公司排名前十名
美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力***管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。
麦肯锡公司致力于解决许多工业领域的战略、组织、运营和技术问题，从技术、自然***和商品到***和媒体。就员工而言，这里有优秀的员工培训和巨大的发展潜力。
咨询机构排名前十分别有麦肯锡、贝恩、波士顿、科尔尼、埃森哲、德勤、思略特、奥纬咨询、罗兰贝格和艾意凯，其中麦肯锡最受欢迎。
企业管理咨询实务:波士顿(BCG)矩阵法
业务增长/市场份额矩阵是由波士顿咨询集团于20世纪70年代初开发的战略分析和匹配方法，故称BCG矩阵。BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能。
波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对 市场份额 矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人 布鲁斯·亨德森 于1***0年创作。
波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。
波士顿矩阵， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
波士顿咨询集团法的不足之处
1、波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。
2、波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
3、促销方法种类多，细心寻找效果佳，促销未必要大造声势，尤其对资金不足的中小企业来说，既省钱又有效的促销方法有很多。
波士顿咨询集团方法主要适用于哪一类企业
波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。
波士顿咨询集团法，是由美国大型商业咨询公司__波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。是用“市场增长率__相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup，BCG)在上世纪70年代初开发的。
什么是波士顿矩阵?
1、波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
3、波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
4、波士顿矩阵（BCGMatrix）又称“四象限分析法”、“产品系列结构管理法”等。
5、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
6、BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
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